企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。中高层管理技能的好坏，也决定了一个部门或一个企业管理水平的好坏，直接影响到一个团队的经营绩效，更影响到一个企业的生存与发展。

后备管理骨干的培养是企业人才战略的重要组成部分，其培训的形式类似于研究生教育导师指导的方式，学员由企业选拔确定，指导导师由培训机构派出，培训方案由导师设计，培训内容分为基础管理理论和管理实践两大部分。

　　基础理论采用自学、集中授课和个别答疑结合的形式，主要目的使学员掌握所需的基本管理理论、思路，并能恰当运行。

　　管理实践完全按学员实际工作的管理活动进行，采用导师一对一跟踪指导的方式，主要提高学员的实际管理能力，包括心理素质、沟通能力、团队管理、决策能力、应变能力、专业能力等。

课程大纲：

• 现代管理学与组织管理学；
• 管理心理学与沟通技巧；
• 管理技能管理；
• 如何打造核心团队能力培养；
• 培育与授权下属的能力；
• 部门领导的同级协作及与上司相处能力；
• 市场营销管理；
• 领导艺术；
• 部门创新思维与创新管理。